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아이디어를 현실로, 도전을 비즈니스로 — 동국대학교 중앙 창업동아리 프론티어

창업은 완벽한 아이디어를 떠올리는 것에서 끝나지 않는다. 적은 자본으로 직접 시장에 뛰어들고, 예상치 못한 문제에 부딪히더라도 해결책을 찾아 다시 도전하는 과정에서 비로소 아이디어는 현실이 된다. 동국대학교 중앙 창업동아리 프론티어는 학생들이 창업의 전 과정을 직접 경험하며 자신만의 가능성을 발견하도록 돕는다. 특히 단돈 10만 원으로 2주간 수익 창출에 도전하는 ‘10만 원 프로젝트’는 생각에 머물러 있던 아이디어를 실제 행동으로 옮기는 프론티어의 실행력을 잘 보여 준다. 실패를 두려워하기보다 직접 부딪치며 가능성을 확인하고, 아이디어를 실제 비즈니스로 발전시켜 나가는 것. 프론티어 29.5기 회장 이지형 학우를 만나 동아리의 주요 활동과 대학생 창업의 가치, 그리고 도전 속에서 얻는 배움에 대해 이야기를 나눴다.아이디어를 실행으로 옮기는 프론티어Q1. 간단한 자기소개와 함께 프론티어에서 맡고 계신 역할을 소개해 주세요. 1998년에 창립된 동국대학교 유일의 중앙 창업동아리인 프론티어는 어떤 목표를 가지고 활동하는 곳이며, 다른 창업 관련 활동과 구별되는 특징은 무엇인가요?안녕하세요 동국대학교 창업동아리 프론티어에서 29.5기 회장을 맡고 있는 경영학과 24학번 이지형입니다.현재 동아리에서 회장은 전반적인 운영과 로드맵을 설계하며, 부원들이 각자의 아이디어를 실제 프로덕트와 비즈니스로 발전시킬 수 있도록 최적의 실행 환경을 구축하는 역할을 하고 있습니다. 단순한 스터디를 넘어 팀빌딩부터 실전 론칭, 교내외 프로젝트 연계까지 전 과정에서 부원들이 도전할 수 있도록 돕고 있습니다.프론티어의 가장 큰 차별점은 끈끈한 선배 창업가 네트워크와 머릿속 아이디어를 흘려보내지 않고 실제로 실행해 보는, 어찌 보면 무모한 실행력입니다. 단순히 사업계획서를 쓰는 데 그치지 않고, MVP 제작과 시장 테스트를 통해 아이디어를 직접 프로덕트로 구현해 냅니다. 다양한 전공의 부원들이 모여 실패를 두려워하지 않고 진짜 비즈니스를 시도해 볼 수 있는 교내 유일한 동아리라고 자부합니다.▲ 프론티어에서 29.5기 회장을 맡고 있는 경영학과 24학번 이지형 학우.Q2. 대학생에게 창업은 어떤 의미라고 생각하시나요? 대학생 시기에 창업에 도전하는 것이 취업이나 다른 진로를 준비하는 것과 비교해 어떤 차별적인 경험과 가치를 제공한다고 생각하시나요?대학생에게 창업은 실패의 비용이 가장 저렴할 때 해 보는 실전 경험이라고 생각합니다.취업 준비가 기업의 기준에 맞춰 스스로 발전하는 과정이라면, 창업은 아무것도 없는 무에서 유로 스스로 문제를 정의하고 해결책을 찾아가는 과정입니다. 기획부터 고객 검증, 운영까지 비즈니스의 풀 프로세스를 직접 굴려본 경험은 일반적인 스펙과는 차원이 다른 시야와 주도성을 준다고 생각합니다.설령 실패하더라도 대학생 시절의 창업 경험은 평생 남는 자산이 되기에, 세상을 날것 그대로 배울 수 있는 메리트 있는 진로 탐색이라고 생각합니다.Q3. 프론티어는 ‘실행’과 ‘네트워크’를 핵심 가치로 삼고 있는데, 두 가지 가치를 중요하게 생각하는 이유와 실제 동아리 활동에서 이를 실현하는 방법은 무엇인가요?아무리 좋은 아이디어도 세상에 나오지 않으면 가설에 불과하기에 실행이 중요하고, 그 막막한 과정을 버티게 해 주는 것은 결국 함께하는 동료와 앞선 선배들이기에 네트워크라고 생각합니다.실제로 프론티어는 단순 기획서 작성을 넘어 실제 MVP를 만들어 고객 반응을 테스트하거나, 10만 원 프로젝트와 같은 소규모 비즈니스를 통해 매출과 운영의 전 과정을 직접 부딪히며 실행합니다.동시에 기획,개발,디자인 등 다양한 전공자가 한 팀이 되는 내부 커뮤니티와, 현업 스타트업 씬에 자리 잡은 선배들과의 멘토링을 통해 네트워크를 구축하며 함께 성장해 나가고 있습니다.직접 실행하며 배우는 창업의 과정Q4. 프론티어에서 운영하는 OT, 10만 원 프로젝트, 아이디어 세션, 팀빌딩, 실행 세션, 사업계획서 작성, 데모데이, IR 피칭은 각각 어떤 활동이며, 참여자들은 이 과정을 통해 무엇을 경험하게 되나요?29.5기 기준으로 현재 커리큘럼은 OT, 10만 원 프로젝트, 아이디어 세션, 팀빌딩, 실행 세션, 데모데이로 구성되어 있습니다. 먼저 OT에서는 처음 만난 부원들과 레크리에이션과 아이스브레이킹을 통해서 차가운 공기를 환기하는 자리입니다. 동시에 OT를 하면 다음으로 이어질 10만 원 프로젝트의 조원 발표를 진행하고, 해당 프로젝트에 대한 논의를 시작하기도 합니다. OT는 향후 진행될 여러 활동들을 함께할 부원들과 친해질 수 있는 좋은 기회라고 보면 좋을 것 같습니다. 이후 진행되는 10만 원 프로젝트는 첫 활동일부터 곧바로 시작되는 프로젝트로, 조별로 10만 원이라는 자본금을 부여한 후, 이를 활용하여 2주라는 단기적인 기간 동안 최대한의 수익을 내게끔 하는 프로젝트입니다. 적은 자본금과 시간은 부원들이 평소에 생각만 하던 아이디어를 고민만 하기보다는 바로 실행에 옮길 수 있도록 해줍니다. 이후 모든 부원들이 아이디어를 20-30개씩 쏟아내는 아이디어 세션을 통하여 양적 확대를 통한 질적인 개선을 하고, 메인 프로그램인 실행 세션을 위한 팀 조직 세션인 팀빌딩을 진행합니다. 팀빌딩의 경우 모든 부원의 아이디어 발표 및 자기 PR 발표, 팀장 아이디어 발표 등 여러 가지 활동을 포함하고, 12시간 정도 소요되는 길고 핵심적인 세션입니다. 팀빌딩으로 조직된 팀들끼리 6주간 실행 세션을 진행하며, 이때 매주 모여 선배 창업가들의 강연을 듣거나 서로를 피드백하는 피어러닝을 통하여 발전을 도모합니다. 매주 주어지는 과제들을 이행해가면서 사업계획서에 적합한 활동들도 진행합니다. 마지막 주차에 각 조는 본인들의 아이디어를 6주간 어떻게 실행했는지 발표하는 IR 피칭을 하게 되고, 이는 여러 연사님들의 강연, 직접적인 피드백과 함께 데모데이에 진행됩니다. 데모데이를 끝으로 프론티어는 한 학기 동안의 활동을 마무리하게 됩니다.이러한 활동들을 통해 평소에는 해보지 못할 막막함을 이겨내고 장애물을 마주했을 때 피해가지 않고 돌파하는 태도 등을 배우게 됩니다.Q5. 프론티어의 대표 활동인 ‘10만 원 프로젝트’는 구체적으로 어떻게 진행되며, 참여자들은 적은 자본으로 아이디어를 실행하는 과정에서 무엇을 배우게 되나요?앞서 말씀드린 바와 같이, 10만 원 프로젝트는 동아리 첫 세션 날 서로를 모르는 상태에서 처음 만나고 1시간 뒤부터 바로 시작됩니다. 선발 과정에서 10만 원 프로젝트 관련 질문들을 통해 각 부원들의 관심사와 능력 등의 정보를 수집한 후, 이를 고려하여 적절한 조를 배정해 주고, 조원들을 처음 마주한 순간부터 바로 다음 날 무엇을 실행하며 수익을 창출할 것인지 논의하게 됩니다. 10만 원이라는 적은 자본과 2주라는 짧은 시간은 부원들에게 압박감을 주고 막막함을 느끼게 하지만, 이를 어떻게든 이겨내는 과정을 겪을 수 있도록 운영진들이 적극적으로 도와주고, 평소에는 하지 못할 경험들을 하게 됩니다. 예를 들자면, 무작정 카메라를 들고 번화가에 가서 돈을 받고 사진을 찍어준다거나, 매장에서 버리는 주인 없는 우산을 모아 비 오는 날에 길거리에서 판매를 하기도 합니다. 제가 부원으로 활동할 때에는 새벽에 과일들을 사서 컵에 소분한 후, 아침 6시에 출근길 지하철역 앞에서 직장인들에게 컵과일을 판매하기도 하였고, 동아리나 학과에 맞춤 반팔티나 굿즈 등을 만들어 판매하기도 하였습니다. 28기 선배 기수는 해당 아이템을 통하여 300만원의 매출을 2주 만에 달성하기도 하였고, 29기의 부원들은 온라인 소개팅을 통하여 200만원의 매출을 달성하기도 했습니다. 해당 활동을 통해 얻는 금전적인 이득은 모두 각 조원들이 가져가기에, 많은 부원들에게 동기가 확실히 부여되도록 설계된 프로젝트라고 할 수 있습니다. 물론 금전적인 부분이 예민할 수 있기에 모든 활동은 매입·매출표를 통하여 과정을 증명해야 하고, 매우 자세한 룰북이 따로 존재하기에 룰북의 기준에 따라서 2주 후에 순위를 매기게 됩니다. 이렇게 소위 말하는 맨땅에 헤딩을 하는 경험을 통하여 짧은 시간 안에 희로애락을 느끼고, 부원들은 더욱더 쉽게 친해지게 됩니다. 제가 부원으로 활동할 당시, 소심한 성격으로 나서서 판매를 하거나 영업을 하는 행위가 매우 어려웠지만, 상황적인 압박감으로 인하여 이를 이겨낼 수 있었고, 이때의 경험이 아직까지도 저에게 크게 도움이 되고 있습니다. 현재 활동 부원들 대부분 10만 원 프로젝트 당시에 굉장히 많은 고충을 겪었지만 2주 후에는 모두 최고의 경험이었다고 말씀을 많이 해주시기에 운영하는 입장에서 굉장히 뿌듯한 프로그램이라고 할 수 있습니다.Q6. 프론티어에서는 실제 동아리 활동을 통해 수익을 창출하는 경험도 할 수 있다고 들었는데, 실제 수익 창출 사례와 그 과정에서 겪었던 어려움이나 시행착오를 소개해 주실 수 있나요?10만 원 프로젝트에서도 성과에 따라서 작은 수익이 나거나, 매우 큰 수익이 발생하기도 합니다. 수익 창출 사례로는 앞서 말씀드린 10만 원 프로젝트 과정에서 성과가 뛰어났던 두가지 사례와 더불어, 현재까지 모든 팀들은 자본금 10만 원 이상의 수익을 창출하여 마이너스가 난 경우는 없었습니다. 따라서 대부분 수익을 창출할 수 있다고 말씀드릴 수 있습니다. 이후 6주간 진행되는 실행 세션에서는 10만 원 프로젝트 보다 본격적으로 문제를 발견하고 이를 해결해 주는 아이디어를 토대로 활동이 진행되기에, 수익이 나는 경우도 있지만, 경쟁사 분석이나 페르소나 분석 등 창업의 초기 과정에서 겪어야 하는 과정을 밟아나가는 부분에 더 초점이 맞추어져 있습니다. 따라서 실행 세션에서는 수익이 발생하지 않는 경우도 있습니다만, 아이디어의 기반을 다지고 좋은 초기 반응을 얻어 현재 스타트업으로 성공한 '끼리끼리 포토부스'의 사례도 존재합니다. 해당 선배님께서는 현재 포른티어 커리큘럼을 밟으신 후 실제로 연간 억 단위의 매출을 기록하고 계시기도 합니다. 저의 경우를 말씁드리자면, 수익을 창출하지는 못하고, MVP 제작과 고객 검증의 단계에서 멈추게 되었습니다만, 현재 교내에서 진행하는 창업동아리 지원사업에 합격하여 지원금을 받아 수익을 창출할 수 있도록 노력하고 있습니다.실패를 통해 배우는 시장과 고객Q7. 프론티어 활동 중 계획대로 진행되지 않았던 경험이나 기억에 남는 실패 사례가 있다면 무엇이며, 이를 통해 어떤 점을 배우고 성장할 수 있었나요?제가 부원으로서 무인 전자기기 봉인 서비스를 진행하던 당시, MVP 개발을 마친 후 직접 스터디카페 사장님들께 한 분씩 연락을 드려 시범 운영에 대하여 여쭤본 경험이 있습니다. 30개의 스터디카페에 문의한 결과, 긍정적으로 답변한 사장님은 2분에 불과하였습니다. 따라서 저와 제 팀원들은 큰 절망에 빠지게 되었고, 이를 통해 시장 검증의 어려움을 몸소 느낄 수 있었습니다. 또한 여러 가지 디자인을 구상하여 소비자들에게 제안하여도, 결국 소비자의 마음을 뺏지 못하면 받을 수 있는 것은 싸늘한 시선 뿐이라는 것을 직접적으로 느낄 수 있는 경험을 수차례 겪었습니다. 이를 통해, 수요와 공급이라는 기본적인 개념이 가벼워 보일지라도 직접 경험을 해보면 매우 차갑다는 것을 알게 되었습니다. 수요가 있는 곳에 공급을 해야 한다는 당연한 명제를 몸으로 느낄 수 있었고, 공급자의 입장에서 자신의 아이디어를 주관적으로 바라보기보다는 더욱 객관적으로 고객의 입장에서 아이디어를 선택할 이유, 다른 경쟁사와의 비교에서 우위를 점할 수 있는 이유를 철저히 분석해야 한다는 점을 배울 수 있었습니다.Q8. 창업 경험은 실제로 창업하지 않더라도 대학생의 성장과 진로에 도움이 될 수 있을 것 같은데, 창업을 통해 기를 수 있는 역량과 대학생 시기에 창업에 도전하는 것이 갖는 가치는 무엇이라고 생각하시나요?창업을 통해 기를 수 있는 가장 큰 역량은 주도적인 문제 해결력과 비즈니스 전체를 보는 넓은 시야라고 생각합니다. 기획서만 쓰는 데 그치지 않고, 마케팅, 고객 대응, 정산까지 비즈니스의 모든 프로세스를 경험하게 된다면 나중에 취업을 하든 어떤 조직에 가든 일하는 태도가 달라질 수 밖에 없다고 생각합니다. 주어진 일만 하는 부품이 아니라, 전체 그림을 보고 주도적으로 움직일 수 있도록 해준다고 생각하고, 무엇보다 대학생 시기는 실패의 비용이 인생에서 가장 저렴한 때라고 생각합니다. 사회에 나가면 실패의 리스크가 크지만, 대학생 때 겪은 실패는 오롯이 값진 경험이자 차별화된 스토리가 됩니다. 실패해도 잃을 것이 없는 시기에 내 손으로 무언가를 세상에 내놓아 보는 경험 그 자체가 대체 불가능한 가치라고 생각합니다.Q9. 다양한 전공과 관심사를 가진 학생들이 프론티어에서 함께 활동하면서 어떤 시너지를 만들어 내며, 구성원 간의 네트워크가 새로운 아이디어나 실제 사업 기회로 이어진 사례가 있나요?팀빌딩 세션에서 각 부원들은 본인의 희망 직무와 능력을 발표하고, 이를 토대로 팀이 구성됩니다. 이는 아이디어를 가지고 창업 프로세스를 경험할 때에 각자의 위치에서 최선의 활동을 할 수 있도록 도와주고, 시너지가 나게 됩니다. 마케팅을 해보고 싶은 부원은 마케팅을 하고, 기획은 기획, 앱 개발이 목표인 부원을 앱을 개발할 수도 있습니다. 창업이라는 것은 제한이 없기에 어렵기도 하지만 이를 활용하면 여러 부원들이 각자의 위치에서 좋은 시너지를 낼 수 있습니다. 실제로 29기에서는 프론티어에서 5개 팀이 동국대학교 창업동아리로 선정되어 지원금을 받고 창업 활동을 이어 나갈 수 있는 기회를 받기도 하였습니다.완벽한 아이디어보다 중요한 것은 실행Q10. 창업에 관심은 있지만 아이디어가 없거나 실패가 두려워 도전을 망설이는 학우들에게 전하고 싶은 말씀이 있나요? 앞으로 프론티어가 동국대학교의 학생 창업 생태계에서 어떤 역할을 해 나가기를 기대하시나요?망설이는 학우분들께는 완벽한 아이디어보다 중요한 건 일단 부딪혀 보는 것이라는 말씀을 꼭 드리고 싶습니다. 대학생 때는 넘어져도 잃을 것이 없고, 그 실패조차 강력한 무기가 되는 유일한 시기입니다. 저도 이 동아리에 입부하기 전과 후에 많은 변화가 생겼습니다. 좋은 사람들과 함께 배우고 성장하는 데에는 최적의 환경이 마련된 동아리라고 생각합니다. 저처럼 좋은 영향을 받는 부원들이 많이 배출되기를 바라기에 앞으로 프론티어는 그런 학우들이 실패를 두려워하지 않고 마음껏 실험해 볼 수 있는 실패의 장이자, 성공하신 선배님들과 네트워킹도 할 수 있는 화합의 장과 같은 역할을 하길 기대합니다.창업은 언제나 성공으로 이어지는 것은 아니다. 때로는 예상보다 차가운 시장 반응을 마주하고, 공들여 준비한 아이디어가 선택받지 못하는 순간도 찾아온다. 그러나 프론티어에서의 도전은 성공적인 결과만으로 그 가치를 판단하지 않는다. 직접 실행하고, 실패의 원인을 분석하고, 다시 가능성을 찾아 나가는 모든 과정이 다음 도전을 위한 밑거름이 된다.완벽한 준비를 마칠 때까지 기다리기보다 일단 부딪쳐 보고, 실패하더라도 그 경험을 다음 도전의 밑거름으로 삼는 것. 프론티어는 학생들이 아이디어를 현실로 만들기 위해 한 걸음 내딛고, 자신만의 가능성을 발견하는 도전의 장으로 자리하고 있다.웹진기자 이나연(국통 24)

2026.11.02. 조회 212

동국대에서 시작한 작은 아이디어, 지속가능한 브랜드 ‘서리내’가 되기까지

버려지는 자원에 새로운 가치를 더하고, 환경 문제를 사업으로 연결하는 지속가능한 창업에 대한 관심이 높아지고 있다. 이러한 가운데 동국대학교 인액터스에서 시작한 환경 프로젝트를 실제 기업으로 발전시킨 학생창업 사례가 눈길을 끈다. ‘우트’라는 이름으로 시작한 팀은 생태계교란식물의 활용 가능성에 주목했고, 이후 서스티랩을 설립해 생물자원을 화장품 원료와 제품으로 연결하는 ‘서리내’라는 브랜드를 만들어 냈다. 작은 교내 프로젝트에서 시작한 아이디어가 어떻게 하나의 브랜드와 기업으로 성장했을까. ‘우트’라는 팀을 만나 그 시작부터 서리내에 담긴 가치, 학생창업의 경험과 앞으로의 이야기를 들어보았다.▲ 학생창업으로 ‘서리내’라는 브랜드를 만들고 운영하고 있는 김나래(좌 경영학), 김설희(우 불교학) 학우.Q1. 먼저 ‘우트’라는 팀은 생태계교란식물을 활용한 환경 프로젝트를 시작한 것을 계기로, 동국대학교 인액터스에서 처음 활동을 시작했다고 들었습니다. 당시 어떤 계기로 팀을 만들게 되었고, 처음에는 어떤 활동을 했는지 궁금합니다.인액터스 활동을 하면서 사회문제를 비즈니스로 해결하는 방법에 관심을 갖게 됐습니다. 그러던 중 생태계교란식물이 제거된 이후 대부분 폐기된다는 점에 주목했습니다. 제거되는 생물 자원을 활용해 새로운 가치를 만들 수 있지 않을까 고민하면서 프로젝트를 시작했습니다.당시에는 지금처럼 뷰티 회사를 만들겠다는 생각은 아니었고, 하나의 환경 문제를 해결할 수 있는 방법을 찾는 프로젝트에 가까웠습니다.가장 먼저 서울시에서 생태계교란식물 제거사업을 진행하는 각 자치구의 환경 관련 부서에 일일이 연락했습니다. 열 곳에 전화하면 한 곳 정도만 연결될 만큼 처음부터 쉽지는 않았습니다. 그래도 포기하지 않고 현장에 참여할 수 있는 곳을 찾아 직접 제거사업에 참여했습니다. 현장에서 식물을 제거하고 수거하는 것부터 시작해, 가져온 식물을 분류하고 세척·소독한 뒤 추출물 시제품을 만들어보는 과정까지 직접 진행했습니다.지금 돌아보면 그때의 경험이 서스티랩의 출발점이 됐습니다. ‘우트’ 팀의 리더로서 해결 방법을 직접 기획하고 필요한 협업 구조를 구축하며, 현장에서 실행해 결과물을 만들어내는 경험을 처음 쌓았습니다.Q2. 처음에는 환경 문제를 해결하기 위한 프로젝트였는데, 이후 서스티랩을 설립하고 사업으로 발전하게 되었습니다. 프로젝트를 실제 사업으로 이어가기로 결정한 특별한 계기가 있었나요?프로젝트를 진행하면서 단순히 환경적으로 의미 있는 활동을 하는 것만으로는 지속적으로 문제를 해결하기 어렵다는 생각을 하게 됐습니다. 프로젝트가 일회성으로 끝나지 않고 더 많은 사람과 시장으로 확산되려면, 결국 지속적으로 운영할 수 있는 사업 모델이 필요했습니다.그래서 실제 제품을 만들고 판매하는 사업으로 발전시키기로 결정했습니다. 아이디어를 사업계획으로 구체화하고, 필요한 기술과 원료를 검토하고, 제품 개발과 판매를 위한 과정을 직접 하나씩 만들어갔습니다.물론 아이디어가 있다고 바로 사업이 되는 것은 아니었습니다. 원료를 실제 제품에 적용할 수 있는지, 소비자가 구매할 만한 제품인지, 지속적으로 사업을 운영할 수 있는지 등을 현실적으로 검토해야 했습니다.그 과정을 거쳐 서스티랩을 설립하고 브랜드를 구축해왔습니다.Q3. 서스티랩은 처음에는 생태계교란식물이라는 하나의 소재에서 출발했지만, 지금은 다양한 생물자원을 새로운 관점에서 해석하고 그 가능성을 제품과 브랜드로 연결하는 방향으로 사업을 확장하고 있습니다. 이러한 방향으로 사업을 발전시키게 된 계기와, 서스티랩이 만들고자 하는 가치는 무엇인지 궁금합니다.처음에는 생태계교란식물이라는 하나의 소재에서 출발했지만, 사업을 구체화하는 과정에서 특정 식물 하나를 활용하는 데 머무르기보다 다양한 생물자원의 가능성을 제품과 브랜드로 연결하는 방향으로 시야를 넓히게 됐습니다.서스티랩이 중요하게 생각하는 것은 새로운 원료를 찾는 것만이 아닙니다. 생물자원이 가진 특성과 가능성을 파악하고, 이를 화장품의 관점에서 해석해 소비자가 실제로 사용할 수 있는 제품으로 구현하는 것입니다. 원료 단계의 가능성을 제품과 브랜드의 경쟁력으로 연결하는 것이 저희가 하고자 하는 역할입니다.현재 기획하고 있는 연꽃 유래 성분을 활용한 핸드크림과 립밤도 이러한 방향의 하나입니다. 연꽃은 불교에서 깨달음과 청정함을 상징하는 의미있는 소재이자, 화장품 원료로서 보습과 진정, 노화 방지 측면의 기능 지닌 소재이기도 합니다. 저희는 연꽃이 가진 상징성과 원료로서의 특성을 함께 고려해, 이를 제품에 어떻게 담아내고 가치를 전달할 수 있을지 고민하고 있습니다.앞으로도 특정 소재에 한정하지 않고 다양한 생물자원을 탐색하면서, 원료의 가능성을 실제 제품과 브랜드의 가치로 연결하는 사업을 이어가고자 합니다.Q4. 서스티랩의 사업을 바탕으로 서리내를 만들면서, 단순히 제품을 판매하는 것을 넘어 ‘이런 브랜드를 만들고 싶다’고 생각한 가치나 기준이 있었나요?좋은 원료를 개발하는 것만으로는 소비자에게 그 가치를 전달하는 데 한계가 있다고 생각했습니다. 그래서 소비자가 일상에서 직접 경험하고 선택할 수 있는 제품과 브랜드가 필요했고, 그 과정에서 ‘서리내’를 만들게 됐습니다.서리내는 민감한 피부를 가진 소비자도 자신의 피부 상태와 필요에 맞춰 신뢰하고 선택할 수 있는 스킨케어 브랜드를 지향합니다. 특히 피부에 직접 사용하는 제품인 만큼 성분과 저자극성, 편안한 사용감을 중요하게 생각합니다. 향료와 색소 등 불필요한 요소는 줄이면서도 제품 본연의 기능에 충실하고자 하며, 다양한 인체적용시험을 통해 제품의 효능을 객관적으로 확인하고 검증하는 과정에도 힘쓰고 있습니다.또한 단기적인 유행을 좇기보다는 피부를 꾸준히 관리하는 슬로우 에이징(Slow Aging)의 관점에서 제품을 기획합니다. 소비자가 제품 자체의 품질과 효용을 경험하고 만족해 다시 찾을 수 있는 브랜드가 되는 것이 중요하다고 생각합니다.궁극적으로는 원료의 가능성을 탐색하는 단계부터 제품 개발과 검증, 소비자에게 전달하는 과정까지 일관된 기준을 유지하며, 신뢰를 바탕으로 오래 선택받는 브랜드를 만들어가고 싶습니다.Q5. 최근 비건·클린뷰티를 지향하는 브랜드가 많아지는 가운데, 서리내만의 차별점은 무엇이라고 생각하시나요? 특히 원료의 탄생 과정과 활용 방식에서 서리내가 중요하게 생각하는 기준이 있다면 소개해주세요.비건이나 클린뷰티라는 키워드만으로는 브랜드를 차별화하기 어려운 시대입니다. 결국 소비자는 브랜드의 철학 뿐만 아니라, 제품의 만족도로 판단하기 때문입니다.서리내는 민감한 피부를 고려한 제품 설계와 성분 중심의 접근을 중요하게 생각합니다. 동시에 서스티랩이 다양한 생물자원의 가능성을 탐색하고, 이를 원료와 제품으로 연결하는 과정이 브랜드의 중요한 기반이 되고 있습니다.예를 들어 초기 프로젝트에서 주목했던 생태계교란식물은 국유특허를 활용한 원료 개발로 이어졌고, 그 경험은 생물자원을 바라보는 저희의 관점을 넓혀줬습니다. 저희는 이러한 경험을 바탕으로 원료의 특성을 파악하고, 제품에 적용할 수 있는 가능성을 검토하며, 소비자가 실제로 사용할 수 있는 제품으로 구현하는 과정을 중요하게 생각합니다.다만 원료에 특별한 이야기가 있다고 해서 제품의 경쟁력이 저절로 생기는 것은 아닙니다. 원료의 의미와 제품의 기능, 품질, 사용 경험이 함께 뒷받침되어야 합니다. 서리내는 이 균형을 지키면서 지속가능성과 제품 경쟁력을 함께 갖춘 브랜드로 성장하고자 합니다.Q6. 서리내는 비건·클린뷰티 어워즈 1위, 3개국 수출 등 다양한 성과를 만들어냈습니다. 이러한 결과를 만들어가는 과정에서 가장 기억에 남는 순간이나, 학생창업팀으로서 어려움을 극복했던 경험이 있다면 소개해주세요.가장 의미 있는 부분은 아이디어로 시작했던 활동이 실제 제품과 브랜드가 되고, 외부에서도 그 가능성을 인정받기 시작했다는 점입니다. 비건·클린뷰티 어워즈에서 120개 브랜드사 가운데 1위를 한 것은 저희가 만들어온 제품과 방향성을 다시 점검하고 자신감을 얻는 계기가 됐습니다. 해외 시장에서도 제품을 소개하고 수출을 추진하면서 국내에만 머무르지 않고 더 넓은 시장에 도전할 수 있다는 가능성을 확인하고 있습니다.반면 학생 신분으로 제품을 개발하고 생산하고 판매하는 과정은 쉽지 않았습니다. 자금과 경험이 부족했고, 하나하나 직접 부딪히면서 배워야 했습니다. 하지만 그런 경험들이 오히려 사업을 바라보는 현실적인 감각을 키워준 것 같습니다.제품을 개발하는 것뿐 아니라 생산, 품질 관리, 판매 채널 구축, 마케팅, 자금 운용 등 동시에 해결해야 하는 문제가 많았습니다. 특히 초기 브랜드는 인지도와 고객 접점이 부족하기 때문에 좋은 제품을 만드는 것만으로 판매가 이루어지지는 않는다는 점을 체감했습니다.그럴 때마다 무엇이 부족한지 점검하고, 필요한 일을 우선순위에 따라 실행하면서 사업을 운영해왔습니다. 지금도 모든 문제가 해결된 것은 아니지만, 실제 시장에서 고객을 만나고 제품을 판매하는 과정에서 배운 것들이 쌓이고 있습니다.▲ 비건클린뷰티어워즈 > 클린뷰티 부문에서 다이아몬드 라벨 제품으로 선정Q7. 서리내를 학교 공식 기프트나 입학·졸업, 동문 행사 등 다양한 교내 행사에서 활용하는 방안도 생각하고 있다고 들었습니다. 동국대학교는 현재의 서스티랩과 서리내를 만드는 데 어떤 의미가 있었나요? 또한 서리내가 동국대학교와 함께 성장하면서 학생들에게 어떤 브랜드로 남았으면 하는지 궁금합니다.저는 동국대학교 경영학과에서 전공 수업뿐 아니라 창업 관련 교양 수업을 통해 배운 이론을 실제 사업으로 연결하고 싶었습니다. 그 과정에서 동국대학교의 창업 지원 프로그램을 적극적으로 찾아보고 활용했습니다. 창업교육센터의 창업동아리 지원부터 캠퍼스타운의 사무공간 지원과 멘토링까지, 찾아보면 학생 창업자가 활용할 수 있는 프로그램이 정말 많습니다.저는 지금도 충무로역 인근 캠퍼스타운 사무실을 지원받으며 임대료 부담을 덜고 사업에 집중하고 있습니다. 이러한 기회들이 지금의 서스티랩과 서리내를 만들어가는 데 큰 도움이 됐습니다.또한 동국대학교 축제 기간에는 부스를 운영하며 학생들과 직접 만나고 소통하고 있습니다. 학생들이 서리내를 반갑게 맞아주시고 응원해 주실 때마다, 학교에서 시작한 브랜드가 학교 구성원들과도 관계를 맺으며 성장하고 있다는 점에서 큰 보람을 느낍니다.앞으로 서리내가 동국대학교의 입학·졸업 기념품이나 공식 행사에도 함께할 수 있다면 더욱 뜻깊을 것 같습니다. 동국대학교에서 시작해 성장한 기업으로서, 학교 구성원들에게도 좋은 가치를 전하고 학교와 함께 성장해나가는 브랜드가 되고 싶습니다.Q8. 처음에는 인액터스의 작은 프로젝트였지만, 이를 실제 사업으로 발전시키고 기업과 브랜드로 만들어오셨습니다. 아이디어를 사업으로 구체화하고 실행해온 과정에서 얻은 경험을 바탕으로, 창업이나 새로운 아이디어를 고민하고 있는 동국대학교 학생들에게 전하고 싶은 이야기가 있다면 무엇인가요?처음부터 완벽한 사업 아이디어가 있었던 것은 아닙니다. 오히려 프로젝트를 진행하면서 계속 방향이 바뀌었고, 직접 부딪히면서 사업의 형태를 만들어갔습니다.그 과정에서 느낀 것은 아이디어를 떠올리는 것과 실제로 구현하는 것 사이에는 큰 차이가 있다는 점입니다. 좋은 아이디어라고 생각해도 시장에서 필요로 하지 않을 수 있고, 예상하지 못했던 문제에 부딪히기도 합니다. 결국 사업은 처음 세운 계획을 그대로 따라가는 것이 아니라, 시장의 반응을 확인하고 부족한 부분을 보완하면서 계속 발전시켜 나가는 과정이라고 생각합니다.그래서 창업을 고민하는 학생들에게 완벽하게 준비될 때까지 기다리지 말라고 이야기하고 싶습니다. 처음부터 큰 사업을 시작할 필요도 없습니다. 작은 규모라도 직접 시도해보면 책이나 강의만으로는 알기 어려웠던 문제와 가능성을 발견할 수 있고, 그 경험이 다음 단계로 나아가는 데 중요한 기준이 됩니다.일단 실행해보세요. 성공과 실패를 여러 번 경험하며, 다음 시도에 반영하는 것이 중요하다고 생각합니다!Q9. 앞으로 서스티랩과 서리내를 어떤 기업과 브랜드로 성장시키고 싶은지, 궁극적인 목표는 무엇인가요?지금까지는 국내 시장에서 제품과 브랜드의 가능성을 검증하는 단계였다면, 앞으로는 수출을 확대하며 글로벌 시장에서 서리내만의 경쟁력을 만들어가고 싶습니다.서스티랩 역시 특정 생물자원에 한정하지 않고, 우리나라의 다양한 생물자원에서 새로운 가치를 발견해 이를 제품화하는 기업으로 성장하고자 합니다. 나아가 이러한 자원과 스토리를 세계에 알리며, 세계에서 사랑받는 K뷰티 브랜드로 성장하는 것이 목표입니다.궁극적으로는 ‘지속가능한 라이프스타일 연구소(Sustainable Lifestyle Lab)’라는 서스티랩의 이름처럼, 사람들이 일상 속에서 건강한 습관을 만들어가고 몸과 마음이 더욱 충만한 삶을 살아갈 수 있도록 기여하고 싶습니다. 서리내가 피부를 건강하게 가꾸는 일상에 함께하는 브랜드라면, 서스티랩은 그보다 더 넓은 관점에서 지속가능하고 건강한 라이프스타일을 제안하는 기업으로 나아갈 것입니다.생태계교란식물을 활용해 환경 문제를 해결하고자 했던 작은 아이디어는 서스티랩이라는 기업과 서리내라는 브랜드로 이어졌다. 처음부터 완성된 사업 모델이 있었던 것은 아니지만, 현장에서 직접 가능성을 찾고 시행착오를 거듭하며 아이디어를 현실로 만들어왔다. 이들의 이야기는 창업이 거창한 발상에서 시작되는 것이 아니라, 일상 속 문제에 관심을 갖고 해결 방법을 찾아가는 과정에서 시작될 수 있음을 보여준다.특히 동국대학교 인액터스에서 시작한 프로젝트가 실제 제품과 브랜드로 성장했다는 점에서 이번 사례는 동국대 학생들에게 더욱 의미 있게 다가온다. 교내에서의 경험과 배움이 사회의 문제를 해결하는 실질적인 도전으로 이어질 수 있기 때문이다. 작은 관심이 새로운 가능성이 되고, 그 가능성이 꾸준한 실행을 통해 가치로 완성되기 마련이다. 서스티랩과 서리내의 여정은 새로운 도전을 고민하는 학생들에게 좋은 출발점이 될 수 있다. 동국대학교에서 시작된 이들의 도전이 앞으로 어떤 지속가능한 가치를 만들어갈지 기대된다. 더불어 캠퍼스 곳곳에서 시작된 또 다른 작은 아이디어들도 각자의 방식으로 세상에 새로운 변화를 만들어가기를 바란다.웹진기자 : 배수빈 (경제학과)

2026.10.19. 조회 755

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